炔烃节能公司组织召开2025年半年总结分析会

　   炔烃节能公司紧紧围绕集团公司和固原片区下达的目标任务开展各项工作，坚持目标导向和问题导向，以实现两个目标、三个巩固、四个强化，即实现安全环保目标和生产经营目标，巩固安全生产标准化建设成果、巩固电石炉稳定运行、巩固原料质量，强化基础管理工作、强化基层班组建设、强化隐患排查治理、强化专业技术提升为思路，稳步有序推进各项管理工作，为总结经验，吸取教训。公司于7月3日组织召开了2025年半年总结分析会及三季度重点工作安排。会议由总经理尚继荣同志主持，技术员及以上管理人员参加会议。

　　会上，各科室、装置对半年安全环保和生产经营管理工作进行了总结分析，主管副经理分别指出了分管装置和主管专业工作中存在的问题与不足，提出了改进措施和建议。总经理尚继荣同志分别对各科室、装置半年整体工作进行了评价，并从安全管理、环保管理、生产工艺管理、降本降耗、设备管理、质量管理等方面，对第三季度重点工作做出安排。

　　会议要求，各级管理人员要进一步转变工作作风，要多动脑，积极去发现问题、解决问题，要多说、多安排、多指导，做到从上到下思想统一，严格执行公司制定的各项措施，积极主动开展工作，要始终把“脑勤、腿勤、嘴勤”“积极性、主动性、严谨性”“凝聚力、执行力、学习力”，落实到日常工作中，体现在具体行动上，不能放在口头上，要做口头的矮子，行动的巨人。

　　会议强调，三季度要以目标为导向、问题为导向，要努力完成安全生产任务目标和重点工作，要善于发现问题、解决问题，做到早发现、早解决、早治理。各装置严格落实执行公司的各项要求、措施、活动，各级管理人员要充分发挥作用，认真做好监督落实、帮扶指导工作，要转变观念，日常工作要到位，帮助装置去解决问题，经理层要及时向装置提供资源、方法、办法，要督促装置完成各项工作，和装置共同解决问题和困难，各级人员要努力、要奋斗、要学习，工作要有想法、有责任心、有担当，为家庭负责、为工作负责，要有“星光不问赶路人，岁月不负有心人，不破楼兰誓不还”的精神，坚决完成公司既定的安全生产经营任务目标。