勇于担当降成本，有你有我有大家

　　降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。

　　今年是公司的难关，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。

　　看，有这样一群人在我们身边，运营掌舵人员梁军、曹爱新、代斌等人，提出降电耗该合理化建议可行方案的实施，既保证了人员安全照明劳动，又同时使生产正常运行，同时达到了节能降耗的效果。

　　或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做?”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起!这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。

　　“泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。

　　我的岗位是中控操作工，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本增效的潜力。

　　精细化操作，是中控工作降本增效的关键。在日常操作中，我会密切关注各项工艺参数，在确保产品质量合格的前提下，寻找优化操作的空间。就像精馏单元醋酸乙烯系统的操作，我会仔细观察回流量与蒸汽用量之间的关系，适当降低回流量，让塔的蒸汽用量随之降低，实现蒸汽的节约。每一次精心调整，虽然看似微不足道，但长期积累下来，就能为公司节省可观的能源成本。

　　保障装置平稳运行，也是我为降本增效贡献力量的重要方式。我会时刻坚守在监控屏幕前，认真监盘，对煤浆浓度进行精准控制，密切关注气化炉运行参数，及时进行调节，确保工况稳定，避免有效气放空。同时，我会加强与外操同事的联系，保持信息畅通，一旦发现生产异常，立即协同处理，将隐患消除在萌芽状态，避免装置非计划停车。因为每一次装置停车，都伴随着高昂的成本消耗和生产损失，而平稳运行的装置，就是降本增效的有力保障。

　　在岗位操作中，我还会通过精益调节，减少资源浪费。比如在处理再生酸碱浓度、用量和时间等参数时，我会根据实际生产情况，不断摸索优化，延长装置制水周期，降低酸碱耗量，减少水资源的浪费，确保外供二级除盐水质量稳定。这样一来，不仅降低了生产成本，还响应了公司绿色发展、节能减排的号召。

　　我也会时刻留意工作中的细节，避免资源浪费。对于一些关键部位频繁接触且磨损较多的垫片，及时更换新垫片，确保设备的密封性和正常运行;而对于磨损较小、密封面完好的旧垫片，我会收集起来，在气相导淋法兰口、气象排液阀盲盖处等要求相对较低的地方重复使用，减少垫片的损耗。这些小小的举动，虽然看似不起眼，但汇聚起来就是对公司降本增效实实在在的贡献。

　　夏季园区用水量大，循环水用量上升、蒸发量大，我会根据实际情况，及时开大循环水泵出口阀，将1#、2#、3#循环补水泵负荷提至最大，让4#循环补水泵正常备用，通过这样的操作调整，降低水泵电耗。同时，我也会不断提升自己的操作技能，苦练基本功，做到精细化操作，保证生产的高产、稳产，减少设备空转频率，节省电耗，从各个方面为公司的增效添砖加瓦。

　　降本增效，不是一句空洞的口号，而是需要我们每一位员工切实行动起来。只要我们每个人都能从自身岗位出发，从点滴小事做起，增强节约意识，积极探索创新，就一定能汇聚成推动公司发展的强大力量，帮助公司度过难关，实现更加辉煌的明天。让我们携手共进，为公司的降本增效贡献自己的全部力量!