炔烃节能公司组织召开2025年三季度总结分析会

　　为深刻总结分析三季度安全环保和生产经营管理工作存在的问题与不足，扎实落实解决问题的措施，激励各级人员认真履行岗位职责，努力实现年度目标任务。炔烃节能公司于10月7日组织召开了2025年三季度生产经营总结分析会。会议由总经理尚继荣同志主持，班长及以上管理人员参加会议。

　　会上，综合管理科通报了公司前三季度生产经营任务目标完成情况，各装置就三季度生产经营务目标完成情况、存在的问题及四季度重点工作进行汇报，经理层管理人员对主管专业和分管装置工作进行点评，最后总经理尚继荣同志对三季度生产经营管理工作做了全面点评，并安排部署四季度重点工作。

　　会议指出，召开总结分析会议，要以目标为导向、问题为导向，目的在于找差距、堵漏洞、补短板，把生产经营管理过程中存在的问题找出来，认识不足，各级人员要正视安全、环保、生产、工艺、质量、设备电仪、智能化和自动化、人员管理方面存在的问题，并有针对性地采取措施进行改进、提高。

　　会议要求，四季度各单位、各级管理人员要团结一心、凝心聚 力、攻坚克难，切实将存在问题整改措施落到实处，消除隐患缺陷，不断解决影响生产系统和设备稳定高效运行的瓶颈问题。

　　会议强调，四季度各单位、各级管理人员要紧紧围绕“生产经营”、“安全管理”两个目标，持续做好各项基础性工作和日常性工作，认真执行既定的各项管理要求和措施，确保生产系统稳定、高效运行，降低生产消耗和成本，争取创造更大的经济效益。各级人员要坚决克服惰性思想、畏难情绪，终保持危机感和紧迫感，要积极主动开展工作，攻坚克难，努力完成公司全年生产经营任务目标。